Sadržaj

• Sadržaj: Razlika između Delegacije i Osnaživanja
• Što je Delegacija?
• Što je osnaživanje?
• Ključne razlike

Delegiranje i osnaživanje su alati za upravljanje koji su važni za najbolje menadžere. To su koncepti upravljanja koje vođe i menadžeri koriste za pravilno postizanje određenih ciljeva i zadataka organizacije ili instituta. I delegiranje i osnaživanje se bave upravljanjem zaposlenicima, ali se razlikuju jedni od drugih. Delegacija se odnosi na upravljanje zaposlenicima raspoređivanjem zadataka i dužnosti za svakog pojedinog zaposlenika i navođenjem što treba raditi i kada treba raditi. Dok je s druge strane Osnaživanje također alat menadžmenta u kojem menadžeri postižu ciljeve organizacije osnažujući zaposlenike da imaju moć odlučivanja i na taj način čine zaposlenike odgovornim i odgovornim. Obje se tehnike koriste u različitim organizacijama ovisno o stavu organizacije i zainteresiranim menadžerima / rukovoditeljima. Neki od menadžera prihvaćaju Delegaciju zbog osnaživanja jer imaju strah izgubiti autoritet i moć.

Sadržaj: Razlika između Delegacije i Osnaživanja

• Što je Delegacija?
• Što je osnaživanje?
• Ključne razlike
• Video objašnjenje

Što je Delegacija?

Delegacija se odnosi na upravljanje zaposlenicima raspoređivanjem zadataka i dužnosti za svakog pojedinog zaposlenika i navođenjem što treba raditi i kada treba raditi. Delegirati znači nominirati ili izabrati nekoga ko će biti predstavnik za druge. Delegacija proizvodi sljedbenike. U Delegaciji zaposlenici za svaki rad potpuno ovise o rukovoditelju ili vođi i stoga nemaju veliko pojačanje u njihovom povjerenju. U Delegaciji je za svako dobro ili loše odgovoran samo vođa ili menadžer.

Što je osnaživanje?

Osnaživanje je i alat upravljanja u kojem menadžeri postižu ciljeve organizacije osnažujući zaposlenike da imaju moć donošenja odluka te na taj način čine zaposlenike odgovornim i odgovornim. Osnažiti znači dati svoje ovlasti i ovlasti nekom drugom. Osnaživanje uglavnom proizvodi vođe. Osnaživanje povećava razinu povjerenja zaposlenika. U Osnaživanju, svi su dioničari moći odgovorni za svako dobro ili loše.

Ključne razlike

1. Delegacija se odnosi na upravljanje zaposlenicima raspoređivanjem zadataka i dužnosti za svakog pojedinog zaposlenika i navođenjem što treba raditi i kada treba raditi. Dok je s druge strane Osnaživanje također alat menadžmenta u kojem menadžeri postižu ciljeve organizacije osnažujući zaposlenike da imaju moć odlučivanja i na taj način čine zaposlenike odgovornim i odgovornim.
2. Kao menadžer ili vođa, Osnaživanje je za vas više posao, dok će Delegacija u kratkom roku za vas biti manje posla.
3. Kao menadžer ili vođa, osnaživanje dugoročno predstavlja manje posla, dok vam Delegacija dugoročno znači više posla.
4. Dok usvajate strategiju Delegacije, nalazite se u centru voditeljske aktivnosti, dok je u slučaju osnaživanja netko drugi u središtu liderskih aktivnosti.
5. Osnaživanje uglavnom proizvodi vođe, dok s druge strane Delegacija proizvodi sljedbenike.
6. Delegirati znači nominirati ili izabrati nekoga ko će biti predstavnik za druge. Iako, osnažiti znači dati svoje ovlasti i ovlasti nekom drugom.
7. Neki od menadžera prihvaćaju Delegaciju zbog osnaživanja jer imaju strah izgubiti autoritet i moć.
8. U Delegaciji, moć ili ovlast ostaju u jednoj ruci, dok su u Osnaživanju moć ili ovlasti podijeljeni među zaposlenicima u organizaciji.
9. U Delegaciji je samo vođa ili menadžer odgovoran za svako dobro ili loše, dok su u Osnaživanju, svi dioničari moći odgovorni su za svako dobro ili loše.
10. Osnaživanje povećava razinu povjerenja zaposlenika, ali u Delegaciji zaposlenici u potpunosti ovise o rukovoditelju ili vođi za svaki rad i stoga nemaju puno jačanja u njihovom povjerenju.
11. Definirana očekivanja potrebna su u Delegaciji, ali u Ojačavanju.
12. Zajedničke vrijednosti i zajednička moć potrebni su za Osnaživanje, ali nedostaju u slučaju Delegacije.
13. Kao zaposlenik možete koristiti svoj zdrav razum u slučaju osnaživanja, ali ne i u slučaju delegiranja.